2016年3月13日星期日
微众银行与网商银行
首批获批5家民营银行：微众银行、天津金城银行、温州民商银行、浙江网商银行、上海华瑞银行。2014年12月12日银监会批准深圳前海微众银行开业，成为国内首家正式运营商的互联网银行。浙江网商银行于2015年6月25日正式开业。
经营模式：
网商银行：网商银行确定是一家为小企业服务的银行，主攻贷款不超过500万元。小微企业、个人消费者和农村用户，是网商银行的三大目标客户群体。网商银行自身不做存贷款业务，通过和同业高度合作的方式，将自身定位为一个连接平台，连接金融机构和小微企业或个人。而在具体的盈利模式上，网商银行采取了自营+平台的模式来开展业务，通过自营会产生一定的利润；此外，平台模式会通过收费方式产生赢利。据中申网了解，网商银行的“收入一定不会是以存贷利息差为主”，且农村金融也是网商银行未来的着力点之一。
微众银行：微众银行用户需要用手机扫码才能看到银行的微主页。该银行主要定位于向用户提供购物、旅行等个人消费金融服务。微众银行官网从上线开始就更注重移动端。微众银行无营业网点，无营业柜台，依托互联网为目标客户群提供服务，更无需财产担保，通过人脸识别技术和大数据信用评级发放贷款。根据微众银行众高管阐述，依托同业合作或是未来微众银行的主要模式。据中申网了解，微众银行的中间业务收入将在银行总收入中占到较大比例。
在运营模式上两家银行“撞脸”，想做成“轻资产、平台化、交易型的银行，不考虑存款，跟同业合作”的“互联网民营银行”。
风险控制：
网商银行的征信机制与风控模型继承自蚂蚁微贷，其核心机理是通过一个叫做“车间”的数据仓库同步存储阿里掌握的所有数据，而微众银行则需要将“社交大数据”转化为“金融大数据”。在大数据分析方面，阿里有阿里云，后台要比腾讯更强一些；而腾讯的优势在于他们所掌握的社交大数据。
管理团队：
网商银行的团队基本是阿里系，微众银行则以平安系+腾讯系为主。
客户基础：
两家银行都具备强大的客户基础，运营模式也十分类似。两家民营银行基于互联网做传统银行的存、贷、汇、代销等业务更有优势。既有客户数量优势，又有客户营销便利，又有客户习惯支撑，对现有银行业来说是个“强敌”。
从差异分项来看，阿里的客户基础是电商客户，有海量外贸商户，驻场卖家和个人客户，客群金融基础好。拥有大量企业用户是阿里的一大优势，相比之下网商银行的金融业务的营利性可能要好些，吸储和放贷能力都很强。
而腾讯的客户主要是社交关系客户，主体是个人而缺乏企业客户群体。腾讯做个人业务的基础强于阿里，国际上银行业的个人业务均不输。
微众银行困境：
以社交软件起家的腾讯积累了庞大的社交化数据，但这些难以转化为对个人授信、风险控制的依据。另一方面，此前腾讯在金融方面的布局一直落后，财付通与支付宝的交易规模相距甚远，也影响了理财、还款、转账等金融行为的数据积累，这一情况直到2014年微信凭借红包弯道超车之后才有所改善。可以说，数据的缺失，是微众银行难以快速拓展业务的原因之一。腾讯的优势主要是社交，虽然有大量的客户资源，但是在转换成金融资产时有些困难，比如微粒贷的贷款模式，在微众银行的筛选下提供部分客户一定的授信额度，但主动授信不是贷款的模式，贷款应该是由有贷款需求的人来注册申请，这样就偏离了信贷操作的真实模式。
标签： WeBank
// 发贴者：放牛娃的春天 @ 三月 13, 2016 
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